رهبری تیم‌های بزرگ فرانت‌اند

ارائه‌دهنده: آرمان علی‌قنبری

تاریخ: ۲۴ آبان | ساعت ۱۹ الی ۲۰:۳۰

لینک تلگرام: t.me/FrontChapter

خلاصه:

در این جلسه از فرانت‌چپتر، آرمان علی‌قنبری در مورد چالش‌ها و راهکارهای رهبری تیم‌های بزرگ فرانت‌اند صحبت کرد. او به مسائل مهمی مانند مدیریت فرآیندهای توسعه، هماهنگی بین اعضای تیم، مقیاس‌پذیری کد، و نقش رهبر فنی در بهبود عملکرد تیم پرداخت. این جلسه برای مدیران فنی، لیدهای تیم و توسعه‌دهندگانی که قصد دارند نقش‌های رهبری را تجربه کنند، بسیار مفید بود.

توضیح کامل:

رهبری یک تیم بزرگ فرانت‌اند نیازمند مهارت‌های متعددی است که فراتر از دانش فنی صرف می‌رود. یکی از بزرگ‌ترین چالش‌ها، هماهنگ کردن اعضای تیم با مهارت‌ها و سطوح تجربه‌ی مختلف است. در تیم‌های بزرگ، پیاده‌سازی استانداردهای کدنویسی و بهترین شیوه‌های توسعه می‌تواند به یک چالش جدی تبدیل شود. آرمان در این جلسه به روش‌هایی برای ایجاد فرهنگ کاری منسجم و افزایش همکاری میان اعضای تیم پرداخت.

یکی دیگر از مسائل مهم در مدیریت تیم‌های بزرگ، مقیاس‌پذیری کد و ساختار پروژه است. در پروژه‌های گسترده، داشتن معماری مناسب، ماژولار بودن کدها و انتخاب تکنولوژی‌های درست از اهمیت بالایی برخوردار است. در این جلسه، راهکارهایی برای جلوگیری از مشکلات رایج مانند spaghetti code، duplication و عدم مستندسازی مطرح شد. همچنین نقش تست‌نویسی، CI/CD و استفاده از monorepo یا microfrontends در تیم‌های بزرگ بررسی شد.

در نهایت، آرمان درباره‌ی مهارت‌های نرم موردنیاز برای رهبری یک تیم موفق صحبت کرد. او تأکید کرد که مدیریت تیم‌های بزرگ صرفاً به دانش فنی محدود نمی‌شود و مهارت‌هایی مانند ارتباط مؤثر، تفویض وظایف، حل تعارض و ایجاد انگیزه در تیم از عوامل کلیدی موفقیت هستند.